いまだに日本では、年功序列や終身雇用といった雇用制度が染みついています。
しかし古い体質の企業は、グローバル社会の中で生き残ることができないでしょう。
少子高齢化に合わせて、企業の人事、雇用制度も大きく変えていく必要があります。
従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなります。 そもそも、年功序列や終身雇用という日本特有の労働慣行は、人口減少社会では成り立ちません。
年功序列は、定年などで退職する従業員数と同規模か上回る規模の新入社員がいてこそ可能ですが、若年人口ほど減っていく人口減少社会では、今後はこうした世代循環はスムーズにいかなくなります。
